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私たちは今、産業の構造そのものが変わる転換点に立っています。

これまでのデジタルトランスフォーメーションは、ERPや基幹システムといった「業務の後ろ側」の最適化を中心に進んできました。しかし、この前提が大きく変わろうとしています。

生成AIの登場により、ソフトウェアのあり方そのものが進化し始めました。従来のソフトウェアは、人が入力し、判断し、その結果を記録するものでしたが、これからはAIが「見る・理解する・判断する」ことを前提に、自律的に業務を実行する存在へと変わっていきます。

この変化の本質は、単なる効率化ではありません。どれだけERPを高度化しても、その前段で人が読み、判断し、入力し続ける限り、業務の生産性には限界があります。変えるべきはシステムではなく、業務構造そのものです。

そして、この変革において最も重要なのはテクノロジーではありません。本質は、「業務の複雑さ」と「判断がどこに存在しているか」を正しく捉えることにあります。

業務の入口から構造を変えることが、いま求められています。

常に時代の変化の“手前”に立ち、事業を立ち上げ、成長させながら、次の構造をつくることに挑み続けてきました。その歩みは、オムニサイエンスからMONO-X、そしてkozokaAIへと続いています。

オムニサイエンスでは、SESや受託開発を通じて現場の業務そのものに入り込み、レガシー基幹システムの実態と、その中に埋め込まれた業務ロジックを理解してきました。

MONO-Xでは、その知見をもとに、クラウド化・API化・データ活用へと領域を広げ、System of Recordの最適化を推進してきました。基幹システムを“使う”ものから“活かす”ものへと進化させる取り組みです。

これらは一見異なる取り組みに見えるかもしれません。しかし、その根底にあるのは、「業務の構造はどこにあり、次にどこへ移るのか」を見極めるという一つの思想です。

この実践の中で、IBM i（AS/400）をはじめとするレガシー基幹システム領域に深く入り込み、数百社の業務と現場に向き合ってきました。

これまで最適化されてきたのは、System of Recordです。 そして今、求められているのはその上位にあるSystem of Actionです。これは必然的な進化です。

その延長線上にあるのが、kozokaAIです。

kozokaAIは、業務の“結果”を扱うシステムではなく、業務そのものを実行するレイヤーを担います。非構造データを読み取り、マスターや履歴、業務ルールを参照しながら判断し、そのまま実行する。

オムニサイエンスからMONO-X、そしてkozokaAIへ。20年以上にわたり、レガシー基幹システムと現場の複雑さに向き合い続けているからこそ辿り着いた、現実の業務を変えるためのアプローチです。

この変革は、私たちだけでは成し遂げられません。

お客様には、現場から変革を起こす第一歩として。

ビジネスパートナーの皆さまには、既存事業を進化させる機会として。

そして、この挑戦に共感いただけるすべての方とともに、次の産業基盤を創っていきたいと考えています。

一緒に、この変革を進めていきましょう。